【日常】読書記録
読んだ本と「どんな本だったかな？」というのを思い出すための記録です。
本に関係のある単語を並べておくことで、大体の筋書きを思い出して楽しんでます。
【読了日】令和5年1月11日
【タイトル】アフターダーク
【作者】村上春樹
【媒体】本（図書館）
【感想】
渋谷、ファミレス、デニーズ、すかいらーく、家出娘、レッドソックスの帽子、姉、痩せたトロンボーン男、ラブホ、中国人売春婦、暴力サラリーマン、女子プロ店長、コンビニ店員、携帯電話、ローファット牛乳、一夜の話
詩的で文学的な作品
【読了日】令和5年1月13日
【タイトル】太陽と乙女
【作者】森見登美彦
【媒体】本（図書館）
【感想】森見登美彦のエッセイ集。以前にも読んだことがある。森見登美彦の文章は、ずっとかわいい。
【読了日】令和5年1月24日
【タイトル】限りなく透明に近いブルー
【作者】村上龍
【媒体】本（図書館）
【感想】ドラッグ、セックス、ドラッグ、セックス、吐き気がするようなグロテスクな描写、蛾、気持ち悪いのに、最後の3割くらいはもう一回読みたいかも。
（なぜかAmzonにはこの本の紙の書籍が売ってない？）
【読了日】令和5年1月30日
【作者】沢渡あまね＋新井剛
【媒体】電子書籍（KindleUnlimited)
【感想】面白い。現実的な書籍って感じ。すごくいい本で職場の人にも読んで欲しい。ターゲットは、やる気があるけど知識が全然ない人。残念ながらあまりいない。
この本はすごくいい本。
【読了日】令和5年3月3日
【タイトル】色彩を持たない多崎つくると、彼の巡礼の年
【作者】村上春樹
【媒体】本（図書館）
【感想】
名古屋、高校時代の友人、５人グループ、アカ・アオ・クロ・シロ、絶縁、電鉄会社、年上の彼女、プール、レクサスの販売店、人材育成のアウトソーシング会社、フィンランド、戻らない可能性、語られる過去と語られない・語れない過去があるということ。
【読了日】令和5年3月9日
【タイトル】日本のいちばん長い日 決定版
【作者】半藤 一利
【媒体】本（図書館）
【感想】
終戦直前の話。ポツダム宣言、原爆投下、御前会議、聖断、クーデター計画、鈴木貫太郎首相、井田正孝中佐、承詔必謹、阿南陸相の自刃、玉音放送。
結構面白かった。戦時中のノンフィクションを読みたくなった。
【読了日】令和5年3月14日、17日
【タイトル】1Q84 BOOK1 前編・後編
【作者】村上春樹
【媒体】本（図書館）
【感想】青豆、タクシー、渋滞の首都高、ヤナーチェック、殺し屋、文学の新人賞、空気さなぎ、塾講師、年上の彼女（不倫）、リライト、バー、禿げた頭、高貴な貴婦人、用心棒の男、白いスリップ、ディスレクシア、二俣尾、新興宗教、コミューン、リトル・ピープル、ビック・ブラザー、婦警、平家物語、音楽の先生、ギリヤーク人、
【読了日】令和5年3月21日
【タイトル】天才感染症
【作者】デイヴィット・ウォルトン
【感想】めちゃくちゃ面白かった。近年のコロナのパンデミックともリンクして、こんな細菌がアマゾン奥地に居てもおかしくないなと思った。あと、日本の小説とは違うジョークの使い方がすごくおもしろかった。
（例）何回かけても電話に出ないなんて、よっぽど携帯電話が嫌いなんだな
海外SFをもっと読んでみたくなった。
【日常】令和５年秋期情報処理安全確保支援士試験に合格しました。
過去記事にも書いた通り、令和5年秋期の情報処理安全確保支援士試験を受験しました。
cha-hanman.hatenablog.com
本日の正午に合格発表があり、無事合格できました。
一発合格です。嬉しいです。
点数は以下のとおりです。
午前Ⅰ、Ⅱは自己採点のとおりでしたが、午後が予想外に高得点が取れて驚きました。
採点担当のみなさん、僕のポエムとしか言いようのない記述を採点していただき、また望外の高得点をいただき、ありがとうございます。
試験が終わって以来、Youtubeに解説動画が上がったり、IPAの公式サイトにも回答例が上がったりしていましたが、怖くて見れずに今日まで来ました。
つまり、セキュリティの知識を全くアップデートせずに今日まで過ごしてきました。
少しは支援士らしくなるため、また勉強したいと思います。
来年の４月に支援士登録する予定です。
独占業務もないし、特段得することはないんですけど、まぁ物は試しに登録してみます。
【日常】令和５年秋期情報処理安全確保支援士試験を受けてきました（午前Ⅰ・Ⅱは突破、午後は知らん）
令和5年10月8日、秋期の情報処理安全確保支援士試験を受けてきました。
以下はその感想などです。
【受験の動機】
令和4年秋に基本情報技術者試験に合格し、その先の応用情報等も受けたいと思っていました。ただ、今年の春は色々とバタバタする予定だったので、試験を受けないことを決めていました。
そんな時に、会社が補助してくれる通信教育のメニューの中に、秋試験の合格を目指す情報処理安全確保支援士コースがあることに気づきました。
最初は、次に受けようと思っていたのは応用情報だし、高度試験はハードル高いかな？と思いました。しかし色々と調べてみると、IPAの高度試験の中でも一番とっつきやすい（言ってしまえば簡単）とのことだったので、受験を決定しました。
【勉強について】
職場の通信教育はTACの法人プランだったので、その教材を使いました。
午前Ⅰと午前Ⅱはテキストを読んだうえで過去問道場をやればなんとかなると思います。
あと、午後もとりあえずTACが用意してくれた教材だけやりました。というか、それ以上にやる余裕がなかったというか…
けど、試験直前で量が不安になったので速攻サプリ午後問題集だけ買って、量をこなした気になりました。
![うかる！ 情報処理安全確保支援士 午後問題集[第2版]](https://m.media-amazon.com/images/I/51+NSg7Rf4L._SL500_.jpg "うかる！ 情報処理安全確保支援士 午後問題集[第2版]")
【試験について】
〈午前Ⅰ〉
自己採点したら23点/30点でした（18点で合格）。
テクノロジ系が苦手なんですが、ラッキーなことにわかる分野が多めに出ました。ただ、逆ポーランド記法については一生覚える気ないです。知らん。
〈午前Ⅱ〉
自己採点したら22点/25点でした（15点で合格）
とにかく過去問からの流用や過去問の改変問題が多かったと思います。簡単でした。
〈午後〉
難しすぎます。問2・4を選択しました。
●問1について
開いた瞬間「セキュアプログラミングか…」と思って解くのを辞めました。
セキュアプログラミングの問題で合ってますよね？これ？
（あきらめたのできちんと読んでない）
●問2について
たぶん4問の中で一番簡単っぽかったです。みんなこれを選んでるんじゃないかな？支援士試験の正統派って感じでした。
●問3について
難しすぎました。これも支援士試験の正統派っぽかったですけど、知識のレベルめちゃ高だと思います。
（これもあきらめてきちんと読んでない）
●問4について
IPA攻めてるなぁって思いました。変な問題でした。
でも、もう解けそうな設問がこれしかなかった…。
みんなの心にこの言葉が残ったと思います
設問２の（１）「あなたの知見に基づき、答えよ。」
以上です。
とりあえず午前は通過したので良かったです。
午後については神のみぞ知る…。
【日常】ツチヤカレン「オキナワ」
今日は仕事で出張した。
出張先がラーメンの天下一品（以下「天一」とする）がある駅だったので、天一を食べて帰ることにした。
仕事を終えて天一に行ってみると「こってりMAX」という新メニューが目に飛び込んできた。
「この手のやつか…」と思う。
以前「超こってり」をやっていた時にも食べたがあまり口に合わず、結局一回しか食べなかった。
そのため、自分が気に入らない蓋然性が高いことは分かっていたが、注文せずにはいられなかった。だって、天一とこってりが好きだから。
結局、迷った末にこってりMAXと生ビールを注文した。そして、すする。
もちろん美味しい。美味しいが…きっともう一度注文することはないだろう。次に天一に来る時は普通のこってりを注文するだろうな。そんなことを考えながら店内BGMを聞いていると、YUKIの「メランコリニスタ」が耳に飛び込んできた。
いいね。世代だし。店長の趣味なのか有線で偶然流れただけなのかはわからないせど、アルコールもあいまって気分がよくなる。
しかし、聴いてるとなんだか「メランコリニスタ」と違う気がする。もしかして誰かのカバーか？そんな違和感を覚えた。
違和感はだんだん大きくなり「似てるけど違う曲じゃね？」と思ってくる。
そこで「Shazam」を使いこの曲がなんなのか調べる。すると「ツチヤカレン」という歌手の「オキナワ」という曲だとわかる。どうやら最近メジャーデビューし、これがメジャーの一発目らしい。
天一を出た後、改めてこの2曲をサブスクで聴き比べる。似ている。似すぎている。てか声質も似てる気がする。
歌詞の内容は全然違うけど、メロディーが同じすぎる。そう思いながらYoutubeで「オキナワ」のMVを見ると「メランコリニスタに似てる」という趣旨のコメントが散見される。みんなもそう思うよね。
俺はYoutubeのコメント欄にコメントする度胸はない。ただ、ブログに残す度胸はある。自分でも何故だかわからない。
【日常】基本情報技術者試験 合格証書到着
届いたってだけの記事です。
ウレシイ。
嬉しくて、応用情報も受けようと思っちゃいました。
【創作】何故弊社ではデジタル技術を活用した業務改善が起こらないのか
各位
いつもお世話になっております。
管理部 情報システムグループ DX推進担当のスズキです。
標題のことについて以下のとおり3点にまとめましたので報告します。
ご査収ください。
①業務改善を行う社員にメリットがない
3点にまとめたと書きましたが、とにかくこれに尽きます。
メリットとは何かというと、具体的には金銭と人間関係と仕事量です。
（１）金銭
業務改善を行って生産性が向上したとしても、改善を行った社員には何の見返りもありません。まぁ、昇給が少し良くなるかもしれませんが、それだけであり、業務改善を行う労力や能力に見合ったものではありません。もっとも、業務改善の功績を管理職が正しく評価できるとも限りません。加えて、業務改善を行うことで残業が減ります。または残業をしにくい空気になります。すると、残業代が減ります。直接的に給料が減る行為をできる人もいればできない人もいるでしょう。ちなみに私も、もし子供ができたら業務改善しなくなるでしょうね。理由は次の2点です。
１.子育てにお金使いたいので、給料減ったら困る。
２.業務改善しなくても時短を使えば帰れるので、やる必要がない。
（２）人間関係
業務改善は職場の人間関係を破壊する危険性があります。なぜなら、現行の業務プロセスを変更する行為を「私がこれまで一生懸命行ってきた仕事を否定する行為」と捉える人がいるからです。私見ですが、高齢の社員や一つの業務に長年取り組んできた社員にこの傾向が見られます。長年取り組んだ業務プロセスには愛着が湧きますから、仕方のないことだと思います。恐ろしいのが、例え業務改善が上手くいったとしても改善をした人間を恨む人間がいることです。愛着がある仕事を変えられてしまうわけですし、（１）に記載のとおり給料も減りますしね。
こんな危険性がある行為を積極的にできる人は少ないでしょう。
（３）仕事量
業務改善を行おうとすると、まず一時的に業務量が増えます。なぜなら、通常業務をこなしながら業務改善も行わないといけないからです。もちろん、上司が有能だったり、周囲の社員が改善に協力的だったりすれば話は違います。通常業務の分担を変更して、改善を担当する社員の負担を軽くできれば良いでしょうが、たいていの場合そんなことはできません。なぜなら、有能な上司は居ないし、周囲は協力的じゃないし、そもそもどの部署もギリギリの人数で業務を回しているからです。通常業務だけでも辛いのに、周囲が協力的じゃない中で、追加の業務をできる社員、いますか？
仮にこの時点でのハードルを乗り越えて業務改善を達成したとしましょう。すると、次はマニュアル作成や引継ぎ資料作成が待っています。なぜなら、業務プロセスが変更されている以上、それが誰にでもわかるようにしておかないといけないからです。（２）にも書きましたが、この時点でも周囲の社員が協力的とは限りません。ここまで一人で走り切れる社員、いますか？
②知識・能力がない
社員も管理職も含めてですが、デジタル技術の知識がある社員が全然いません。一番の理由は、知識が無くても働ける環境だからだと思います。昔ながらの進め方で仕事が行われており、それを否定する人間がいません。何故ですかね？管理職は「とりあえず現場が回っていればヨシ！」と思っているのでしょうか。また社員は「とりあえず先輩から言われるとおりに作業して、給料が貰えればヨシ！」と思っているのでしょうか。
加えて、デジタル技術の研修の仕組みが全然ありません。自分から勉強しろ、と管理職は思っているのかもしれません。ただ、上記①に記載をしたとおり、勉強して実践したってメリット無いんですから、誰も勉強しません。
また、知識・能力がある人間を積極的に採用するような人事制度がありません。能力がある人間を（相対的に）高給で採用できれば集められるかもしれないですが。
③指示がない
管理職から業務改善に関する指示がありません。なんとなく「できそうならやっておいて～。期待してるよ～。」程度の発言はありますが、明確な指示が個人にも部署全体にも出ません。管理職からの指示があれば、上記①ー（２）及び（３）の問題が軽減できます。つまり、人間関係及び業務量の問題です。
人間関係も「部長の指示なんで」という葵の御紋があればやりやすくなるでしょう。怒りの矛先も改善を行う社員ではなく部長に行くはずです。業務量についても「部長の指示なんで」ということで係長が業務分担を見直すきっかになるでしょう（必ずやってくれるとは限りません）。
では、なぜ管理職からの指示がないのでしょうか。忙しいから？知識が無いから？改善を軽視してるから？理由は聞いてないとわかりません。
☆まとめ
上記のことを踏まえると、現状では以下の特徴を全て持った人間がいないとデジタル技術を活用した業務改善が起きないことになります。
①上司の指示が無くても積極的に行動できる。
②会社が何も仕組みを作らなくても自分から実践レベルのIT知識・能力を獲得できる。
③金銭的な見返りが無くてもやり抜く力がある。
④積極的に残業代を減らすこともいとわない。
⑤職場の人間関係が壊れることを受け入れられる。あるいは、壊さずに改善をやり抜くコミュニケーション能力を持っている。
⑥業務改善だけでなく、付随業務（マニュアル作成等）を行う能力がある。
⑦通常業務は人並みにこなしたうえで、単純な上乗せ業務である業務改善をやり抜く。
居るか！そんな奴！
やってられませんわ！アホちゃうか！
